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清晖新闻

2019 · 中国PMO高峰论坛精彩回顾

来源:来源时间:2019-06-21浏览量:

《聚焦价值传递:中国PMO高峰论坛2019·敏捷促进数字化转型》于2019年6月20日在北京中国大饭店如期举办。

致?#38431;?#35789;

会议开始主持人?#26469;?#20171;绍了今天的与会嘉宾,并由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致辞,就PMO在中国的现状及发展趋势发表深刻看法。
陈永涛先生阐述了今年首发的《2019中国PMO调查报告》。

报告中显示:
56%的中国大陆组织设计了PMO;38%的组织由其他部门兼任PMO职能;
中国大陆战略型的PMO占近三成;
77%的中国大陆PMO所在组织,鼓励员工通过PMI认证;
3/4的中国大陆PMO在招聘时,优先考虑PMP专业认证人士;
?#20004;?#24180;年底,中国项目管理持证人数将达到30万;
中国大陆78%的PMO在部分项目上使用敏捷方法;
在中国大陆,超过八成的PMO帮助组织提升了项目成功率。

紧接着,陈永涛先生有请出今天的第一位演讲嘉宾。

开场主题演讲
颠覆性时代的项目管理

Sunil Prashara,PMI全球总裁兼首席执行官
Sunil Prashara表示,很高兴看到很多项目经理都努力的把自己的想法实施到项目中。今年是PMI成立50周年,Sunil Prashara通过短片回顾了PMI50年的历程。
Sunil Prashara讲到,中国一直非常擅长做大项目,比如古代的长城等,那个时候还没有PMO。现在,中国也在做的一些大型项目,如大兴机场的搭建。伦敦要花两年的时间搭建一个航站楼,而中国可以花两年的时间搭建20个机场,这是令世界惊叹的项目执行力。
中国的PMI持证人数?#38469;?#30028;的30%以上,已经成为PMI的重要组成部分,所以期待未来能与中国有更多更紧密的合作。到2027年,项目管理工作岗位需求量将达到8800万,对于项目管理机构来说任重道远。
Sunil Prashara还讲到,数字化时代带来巨大的变化,很多技能已经不再是硬技能,需要?#27426;?#25552;升自?#28023;?#24182;将学到的技能应用到项目上。在?#20998;蓿?#20154;们非常担心人工智能将带来的影响,但是Sunil Prashara认为,工具不能取代人类,我们可以上升到创新性的东西。?#35789;?#26159;人工智能时代,项目经理依然能够存在下去。PMO将带来?#35009;?#26679;的价?#25285;?#36825;是我们今天要讨论的问题,在今天的演讲嘉宾中如果有谁?#30446;?#27861;让你觉得收益,可以迅速运用到自己的工作中。
PMTQ书籍,“项目管理商”的提升
中国的数据量比世界其他国家总和还要多,怎么运用这些数据是一个需要?#40644;?#30340;问题。
最后,Sunil Prashara表示,很荣幸能作为本次大会的演讲嘉宾,期待今天茶歇时间能和在座的各位沟通交流。

大会致辞
清晖项目管理创始人傅永康先生和清晖项目管理特邀专家肖杨先生在大会上做了致辞

肖杨老师关于如何在企业中从“0到1”地建立起基于PMO的组织级项目管理系致辞


肖杨先生,金风科技股份有限公司,清晖项目管理特邀专家
肖杨先生表示,项目经理?#38647;?#20570;好一个项目的意义不大,很多大型企业需要建立成熟的项目管理机制。首先需要为项目经理们建立起一个发展通道,所以很多企业成立了这样的一个部门——PMO(项目管理办公室)。
但是企业中的PMO往往难以获得大?#19994;?#35748;可,所以PMO需要明确自己的使命和价?#25285;?#26126;确当前的主要工作是?#35009;矗?#24182;且本着简化的理念,为其他部门提供更加容?#36164;?#26045;的方案,而不是让问题复杂化,这将会使PMO受?#38431;?br /> 要准确定位PMO的职能和职责,从0到1做计划,让项目管理办公室展现出专业性。让每一个岗位都有专业名称?#32479;?#36275;发展,让员工热爱自己的岗位。
接下来要调动群众观念,获得领导和员工对项目管理的认同。企业项目对项目管理员工专业认证的要求量越多,大?#19994;?#35266;念越容易转变。
构建分?#38469;?#30340;多层级PMO管理体系。为了推动PMO发展,需要各组织继续发展下级组织,稳固工作“抓手?#20445;?#24182;保证各PMO之间的协同性,共同促进部门的转变。
通过多项目管理机?#28006;?#25745;组织战?#26376;?#22320;。制定战略地图,明确清晰的流程,捋顺关系和自己的工作职责。
通过分阶段的项目评审控制项目的节奏。从前企业习惯于各部门坐在一起讨论一件事,但是往往大家都会从各自的角度评判,最后不了了之。所以需要改变为各部门对自己负责的部分作出正?#36153;?#25321;,最终大家将各部门的正?#36153;?#25321;汇集到一起。当我们最终把决策力下沉到一线时,整个企业的项目评审就已经达到很高的层面。
将项目管理与实际业务相融合。项目管理需要让项目的完成为企业带来更多价?#25285;?#19981;仅能做项目决策,还能做商业决策。培养这部分项目经理的基本功,同样需要明确项目管理办公室内分工,各岗位为自己的岗位职责负责,而不是所有问题都由项目部全体负责。项目管理从来不是速成的学问,只有花更多的精力,才能拥有更高的专业性。
在企业内部形成统一项目管理标准化制?#32676;?#27969;程。分?#38469;絇MO不意味着分散工作,而是需要更高的协调性和统一性。
基于项目管理标准构建系统化的项目管理体系。ISO国?#26102;?#20934;化组织发布了国?#26102;?#20934;的《项目管理指南》等,为企业提供了更多国际化的标准,有助于企业形?#19978;?#32479;化的项目管理体系。
最后,肖杨先生表示,希望同行们能让PMO得到更多的认可。

流&午餐


在茶歇和午歇期间,陆陆续续有很多参会代表围绕在清晖展台前,排队参加清晖项目管理董事长傅永康老师和组织集项目管理专家肖杨老师的《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》新书发布会以及签名售书活动。
很多嘉宾向两位老师请教自己遇到的问题,也有嘉宾和老师们?#25945;?#19968;些自己对项目管理?#30446;?#27861;,傅老师的亲?#34892;?#23481;?#21442;?#24341;了更多的嘉宾围到清晖展台前。
很多嘉宾在参加签?#36136;?#20070;后,继续参与到清晖小伙伴们精心准备的抽奖活动中,对清晖的培训课程十?#25351;行?#36259;,主动留下联系方式。这次大会清晖的小伙伴们结识了很多德艺双馨的项目经理人,十分荣幸。

傅永康老师PMI《组织级项目管理标准》
傅永康先生,《组织级项目管理标准》译者,上海清晖管理咨询有限公司创始人、董事长
傅永康老师应邀翻译《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》两部著作。在本次峰会,傅老师就两部著作展开深刻演讲,首先?#24425;?#20102;PMI组织级相关项目管理标准/指南发展路线,并阐述了PMO在《PMBOK指南》中的演进。
傅老师还在演讲中讲解了OPM对组织的收益、使用OPM标准的通用流程和预期结果、OPM框架介绍、组织中OPM框架要素、方法论裁剪、OPM实施等(在傅老师的译著中均有详细阐述),并建议PMO从业者最好?#23478;?#19979;Pgmp。
通过傅老师逻辑清晰的讲解,现场嘉宾们兴趣盎然,积极做?#22987;恰?#22914;果您对傅老师翻译的两本著作?#34892;?#36259;,可以通过网络渠道购买。

很多精彩瞬间难以尽述,以后也会陆续为大家分享更多项目管理活动及干货,?#36766;?#26399;待。
最后,借用PMI50周年短片中PMI元老的一句话作为本次PMO高峰论坛的结束语:
“如果你真的喜欢项目管理,不要只停留于付费学习和考证续证,你要融入项目管理世界,只有这样才能真正实现自己的价值。”


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