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项目管理工具实战应用与案例分析(上海、南京)

课程目标
本课程将通过思维导入,案例学习,掌握应用项目管理工具来解决项目管理中的常见问题:如何进行?#34892;?#30340;项目目标确定、如何分析和收集需求、如何进行项目计划制定与监控、如何面对变更管理、内外部?#19978;?#20154;管理、协调沟通、项目风险把控、成本管控、进度控制、项目质量管控等。
通过对项目管理思维、工具的案例分析应用,学会在当前项目管理环境与平台中,统一项目管理语言,优化项目管理行为,并不断积累组织过程资产,解决问题,驱动项目前进的能力。

授课?#38382;?/strong>
讲师讲述、案例分析、管理工具模板介绍、小组互动?#33268;邸?#35838;后咨询辅导等。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动?#33268;?#31561;?#38382;剑?#20351;学员充分理解项目管理过程的思想?#22836;?#27861;,实?#20013;?#24577;破冰、掌握知识、提升思维、?#32435;?#34892;为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的?#20613;?#19982;点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。

课程对象
总经理、项目经理、项目总监、PMO、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职?#30340;?#21147;的人员,需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理?#21335;?#20851;人员

时间?#25165;?/strong>
上海(周末) 
南京(周末)

费用
¥3280元/人(全新项目管理能力提升解决方案!学习使用,深化对项目管理原理的理解,提高项目管理实战水平)

费用包括
·2天/14pdus
·讲义及部分电子文档
·免费课外学?#26696;?#23548;

课程大纲

(请联系客服获取详细课程大纲及优惠信息) 



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