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NPDP培训

证书简介

产品经理国?#39318;?#26684;认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际的新产品开发专业认证,集理论、方法与?#23548;?#20026;一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发?#35797;礎?#20449;息和合作,以推动新产品开发和管理。

1、对于个人:

(1)精通新产品开发的原理

(2)提升工作表现

(3)增大职业提升的机会

(4)增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

(5)在你的领域里,使你像专家一样鹤立鸡群

2、对于管理者:

(1)识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置

(2)区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

3、对于组织:

(1)为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域

(2)高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接?#30446;?#34913;量的效益

(3)一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证

培训目标

  • 建立完整的产品管理系统思维理念,掌握必要的应试方法,顺利通过NPDP考试
  • 帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》,提升产品管理能力

培训对象

  • 准备参加NPDP认证考试人士
  • 产品管理相关从业人士
  • 希望从技术向产品管理转型的职场人士
  • 有志于从事产品管理职业的人士
  • 企业各级主管、经理、中高级管理层人士

清晖优势

  • 专业产品管理培训服务商,全国领先品牌机构
  • 国家外国专家局授权NPDP培训
  • 专业NPDP讲师与助教服务团队,精编NPDP教材讲义、准确把握考点
  • 依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障
  • 培训经验丰富,提供PDH积累与续证服务,确保学员NPDP身份终身拥有

培训特色

  • 模块化与结构化教学
  • NPDP知识点与考点结合
  • 课堂精讲加课后辅导
  • 情景分析加习题演练
  • 小组学习加分享交流
  • 学习顾问全程陪同辅导

时间安排

面授班:上海,(9月21-22日,10月19-20日,11月9-10日)

北京,(9月7-8日,9月21-22日,10月13日,11月9日)

南京,(8月25日,9月1、22日,10月20日,11月3、17日)

无锡,(8月18日,9月8日,10月13、27日,11月10、24日)

合肥,(周末)

苏州,(8月31日,9月7、14、21、28日,11月23日)

杭州,(9月21-22日,10月19-20日,11月16-17日)

讲师介绍

师津锦

国家外国专家局首批认定产品经理认证,项目集管理认证师资,精益六西格玛大师认证。

创新设计思维教练,独立咨询顾问,曾任IBM大中华区授权讲师,战略咨询师,管理咨询师,培训实施主管。

服务过?#30446;?#25143;有HP,IBM,中国建设银行总行,BMW,宇通集团,HAIER集团,航天科工集团,?#36153;?#38598;团,兴业银行总行,海信集团,国际青年创业计划,LONZA集团,汽车之?#19994;取?#22905;是2016,2017Tid中国质量竞争力大会特邀演讲嘉宾。中国IT项目管理论?#31243;?#36992;演讲嘉宾。2016中国Scrum Gathering敏捷中国特邀演讲嘉宾。TEDxxinjiekou特邀演讲嘉宾。

译作:《项目管理思维节本增效的工作方法》,《设计思维:PDMA新产品开发精髓及?#23548;罰?#23457;校),《新产品开发流程管理:以市场为驱动》(出版中)

课程大纲

  • 新产品开发战略

    1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色

    1.2什么是战略

    1.3明确组织方向

    1.4经营战略和公司战略

    1.5创新战略

    1.6支撑整体创新战略的战略

  • 产品组合管理

    2.1什么是产品组合

    2.2产品组合和产品战略的关系

    2.3新产品开发选择

    2.4什么是平衡组合

    2.5?#35797;?#37197;置

  • 新产品开发流程

    3.1产品开发:一个“风险与回报”的过程

    3.2几个产品开发流程

    3.3产品开发流程模型的对比与总结

    3.4产品开发流程的治理

    3.5产品创新章程

  • 产品开发的文化组织与团队

    4.1文化?#22836;?#22260;对创新的重要性

    4.2产品开发中的管理角色

    4.3团队、角色和责任

    4.4跨职能团队和矩阵结构

  • 产品开发工具与度量

    5.1创意工具

    5.2可行性分析

    5.3财务分析

    5.4产品概念和设计规格

    5.5产品设计工具

    5.6项目管理

    5.7风险管理

    5.8产品开发中的绩效度量

  • 产品开发市场研究

    6.1产?#32933;?#22330;研?#32771;?#20171;

    6.2一级与次级市场研究

    6.3定性与定量方法

    6.4市场研究工具

    6.5多变量分析与多变量方法

    6.6其他重要的市场研究工具

    6.7在新产品流程特定阶段的市场研究

    6.8产品开发中的市场研究情景

  • 产品生命周期管理

    7.1产品生命周期管理

    7.2?#27801;中?#21457;展的产品创新

报名联系

上海清晖管理咨询有限公司(总部)
地址:上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室(200003)
Tel:021-63770097
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