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PgMP?培训

证书简介

项?#32771;?大型项目与项目群)管理(Program Management)是指?#36828;?#20010;关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项?#32771;?#30340;战略目标和收益,它包括?#35759;?#20010;项目进行整合,以实现项?#32771;?#30446;标,并使得成本、进度与工作可?#21592;?#20248;化或整合。项?#32771;?#31649;理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项?#32771;?#31649;理标准,是项目管理协会(PMI?)继项目管理知识体系指南(PMBOK?Guide)之后推出的又一项目管理权威知识标准。

项?#32771;?#31649;理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标?#32423;?#39033;?#32771;?#31649;理过程进行描述,?#20613;?#22312;组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项?#32771;?#30340;最佳?#23548;?/span>

自2008?#26198;?#20986;以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项?#32771;?#31649;理培训。

培训资料



培训目标

    通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解项?#32771;?#31649;理?#23548;?#24110;助学员正确的运用项?#32771;?#31649;理。

    掌握项?#32771;?#22823;型项目与项目群管理标准、理念与流程、知?#37117;?#33021;及工具。

    熟悉项?#32771;?#31649;理(PMI-PgMP?)认证考试的题型和考点,充分应对PgMP?考试。

培训对象

    企业项目总监与技术总监;总经理/CEO;大项目经理;事业部经理;项?#32771;?#24635;经理;资深项目经理等。

清晖优势

    清晖资质:  

    ◎ 上海专业项目管理培训服务商,全国领先品牌机构

    ◎ PMI?注册全球教育培训资质(Global R.E.P. No.2460)(Global R.E.P. No.2460)
    ◎ 中国国际人才交流基金会授权PgMP?培训?#34892;?#19982;PgMP?考试?#34892;?#21452;重资质
    ◎ 培训经验丰富,十年数万名优秀学员的积累
    ◎ 依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障
    ◎ 专职PgMP?讲师与助教团队精编PgMP?教材讲义
    ◎ 专业PgMP?咨询与服务团队,团队成员具备PgMP?资质
    ◎ 组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习交流?#25945;?/span>
    ◎ 提供PDU积累与PgMP?续证服务,确保学员PgMP?身份终身拥有

课程设置

    PgMP?培训时间:周末开课,欢迎索取详细培训简章

    PgMP?考试时间:2019年3月30日、6月22日、9月7日、12月7日

    课程大纲:

    项?#32771;?群)管理导论:项?#32771;?#31649;理导论、项?#32771;?#31649;理绩效域
    项?#32771;?群)管理核心理念:项?#32771;?#30340;战略一致性、项?#32771;?#25910;益管理、项?#32771;上?#20154;争取、项?#32771;?#27835;理、项?#32771;?#29983;命周期管理
    项?#32771;?群)管理执行流程:项?#32771;?#25972;合管理、项?#32771;?#33539;围管理、项?#32771;?#36827;度管理、项?#32771;?#36136;量管理、项?#32771;试?#31649;理、项?#32771;?#39118;险管理、项?#32771;?#27807;通管理、项?#32771;?#36136;量管理、项?#32771;?#37319;购管理、项?#32771;?#36130;务管理

    讲师介绍:苏金艺,资质:PMP?、PgMP?、OPM3、PfMP。
    ·《SIMPLE TIPS简简单单项目管理》翻译者之一
    ·《项?#32771;?#31649;理标准第三版》翻译者之一
    ·《从项目到项?#32771;?#39033;目经理成长手记》审校者
    苏老师曾多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作,在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下,积累了丰富的?#23548;?#32463;验。随着项目管理在本世?#32479;?#36827;入中国,凭借对项目管理理念,体系?#22836;?#27861;的理解?#22836;?#22797;?#23548;?#36880;渐形成了一套针对中国企业的,以项目管理为核心,以提高企业综合绩效,?#32435;浦?#34892;力,和培养管理人才为着眼点,帮助企业建立竞争力培育路径的方法。 

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