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清晖定制化实战管理培训

培训目标:
采用受训企业、公司实际案例,应用管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,管理工具与?#38469;?#23454;践应用的角度提升管理人员、团队成员,统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习管理的基本思路、体系,掌握管理的工具与?#38469;酰?#25552;升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力,?#32435;啤?#25552;升、优化企业绩效。

培训?#38382;剑?/strong>
讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、?#24039;?#25198;演、小组活动、互动?#33268;邸?#35838;后咨询辅导等。

课程描述:
采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与?#38469;酰?/3的时间互动?#33268;邸?#27801;盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、?#24039;?#25198;演、小组活动、互动?#33268;?#31561;?#38382;剑?#20351;学员充分理解管理的思想?#22836;?#27861;,实?#20013;?#24577;破冰、掌握知识、提升思维、 ?#32435;?#34892;为,课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具,解决企业内部管理案例,并且由老师进行全程的?#20613;?#19982;点评,快速提升学员的管理思维与实践能力,解决管理过程中遇到的实际问题。

可交付成果:
1、课前调研诊断报告
2、定制化课程大纲与讲义
3、定制化管理能力提升实战课程实施
4、管理过程应用模板15项
5、管理过程测评手册,7个细分阶段,122个测评点
6、培训后咨询式辅导1-2次,?#30475;?小时

服务?#20449;担?/strong>
1、保证针对性的实施方法设计
2、强化落地性的流程设计
3、全程实施项目成果转化与过程资产积累
4、建立项目风险与预案管理机制

效果控?#21697;?#27861;:
在双方建立正式合作意向之后,我方将通过“5点定位管理模式?#20445;?#21363;对项目过程中的“关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施?#20445;?#36827;行预警与共识管理,进行项目效果控制与交付保证。 

服务流程


清晖资质:

◆项目管理协会(PMI)注册全球教育培训机构(Global R.E.P. No.2460)
◆项目管理协会(PMI)注册全球咨询服务商(Global R.C.P. No.15-0232)
◆PMI中国核心R.E.P.成员,2013年优秀注册教育机构,2014、2015年杰出注册教育机构,2016年度注册教育机构、2017年优秀注册教育机构
◆国家外国专家局授权PMP培训?#34892;模?013年优秀培训机构,2016年优秀合作机构,2018年优秀培训机构
◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP?#38469;災行模?012年优秀?#38469;?#26426;构
◆PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训?#38469;災行?/span> ◆上海软件产业人才培训联盟副理事长单位
◆上海市软件行业协会理事单位 ◆北京市软件行业协会理事单位
◆上海科技企业孵化协会会员

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公司地址:上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室
交通指南:地铁1、2、8号线到人民广场11号口出站
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